レポート

美大がビジネスを教える? 英セント・マーチンズが見据える未来

インタビュー・テキスト・撮影
杉浦太一(CINRA, Inc. 代表取締役)
通訳:竹波洋子
美大がビジネスを教える? 英セント・マーチンズが見据える未来

「私たちのマインドセットは変えることができるんです」(パメラ・ヨウ)

ここで、MBAコースのリーダーであるパメラ・ヨウにも登場いただいた。

—実際にはじめてみて、いかがですか?

ヨウ:とてもユニークな人たちが集まっています。みんなフランクで優しい人たちですが、デスクに座ったままのような人は1人もいませんね(笑)。校長が申した通りジェンダーだけでなく、出身国も10か国と多様です。ヨーロッパからはイギリス外からもドイツやイタリア、ノルウェー、アジアからもタイや韓国、そしてMBAの本拠地であるアメリカからも。アーティストというよりは、すでに企業や行政で働いている人たちが多いです。

パメラ・ヨウ
パメラ・ヨウ

—働きながらも通えるんですか?

ヨウ:むしろみんな働いていますよ。地理的な事情で留学しているのでパートタイムとして働きながら、という人もいますが、ほとんどが元々いた会社に在籍しながら履修しています。実際にこのロンドンの校舎に集まるのは毎月3日間だけなので。

—毎月3日間だけ!?

ヨウ:はい。CSMのMBAコースは教育手法も新しく、フリップクラスルーム(反転授業)を採用しています。現代において、これまでのようにみんなで集まって一方通行の講義を受けるのは明らかにナンセンスです。

インプットはオンラインや教材で自分自身で行い、クラスルームではそこでためた知識やアイデアを活用し、議論することに集中します。もちろんそれも月に3日間では足りないので、オンラインのプラットフォームサービスを活用し、インタラクティブなコミュニケーションを促進させています。

—そういった環境で、チームワークは十分に発揮されていますか?

ヨウ:実は私自身、取得した博士号は経営学ではなく心理学なんです。よい変化を起こす上での信頼とコミュニケーションの役割を、研究してきました。実際、コースの最初の週でメンバー同士が顔を合わせ、信頼をいかに作るかに注力したワークを行なうなどして、よいチーム作りに専念しています。みんなとてもオープンな人たちなので、うまくいっていると思います。

MBAコースの講義風景
MBAコースの講義風景

—このMBAコースで、どんな人を輩出したいですか?

ヨウ:私たちは、未来の真のリーダーを育成しようとしています。どうやったら複雑な問題を解決できるか、いかにして共感に基づいたチームワークを生み出せるリーダーを育成できるか。

現在のビジネスの世界は、これまでのやり方では変えられません。たとえば女性が産後職場に戻れないとか、日本では毎日23時まで残業しているとか。結局は政府も経営者も、本気で変えようとはしていないし、変えられるとも思っていないのではないでしょうか。でも、私たちのマインドセットは変えることができるんです。クリエイティブなアプローチが、それを可能にするのだと思っています。

最後にジェレミー校長に、CSMの教育ポリシーを聞いたところ、こんな言葉が返ってきた。

ジェレミー:ポリシーは、ポリシーを持たない、ということです。でも、倫理(Ethos)はあります。誰もが自分を表現できるスペース、プラットフォームを提供することに専念する、ということです。それぞれに表現は異なります。決まったスタイルはないし、そもそも何かひとつの決まったスタイルに私は興味がありません。

クリエイティビティは、教えることができないんです。ですから、常に生徒と彼らの表現に対して寛容であろうと、先生たちと話しています。先生と生徒の関係には常に力関係が発生してしまうんですよね。しかし、絶対にこれを悪用してはならない。そう思っています。

 
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